闭源项目怎么合作
很多人觉得开源项目好协作，因为代码公开、流程透明。但现实中，更多项目其实是闭源的——公司内部系统、创业产品原型、客户定制开发，大多都不对外公开源码。那在这种情况下，团队该怎么高效合作？
明确权限与分工
闭源的核心是“控制访问”。第一步不是拉群开工，而是定好谁能看哪部分代码。比如前端同事不需要接触数据库配置，后端也不必有UI设计稿的编辑权。用Git仓库时，可以通过分支权限控制，比如主干分支只允许特定成员合并。
常见的做法是使用GitLab或GitHub的私有仓库，配合团队成员分组管理。比如：
git remote add origin git@github.com:team/project-private.git每个人通过SSH密钥认证，既安全又方便。
文档先行，减少沟通成本
没有公开社区讨论，闭源项目的知识容易集中在个别人手里。一旦主力请假，进度就卡住。解决办法是把关键逻辑写进内部文档。不用多正式，Markdown记在项目根目录就行。
比如接口说明：
# API 文档
- /api/login POST
请求体：{"username": "string", "password": "string"}
返回：{"token": "string", "expires": "number"}哪怕只是简单几行，也比口头交代靠谱。
用工具串起工作流
远程协作最怕“我改了你不知道，你提交我冲突”。闭源项目更得靠自动化流程。可以搭个轻量CI，比如用GitHub Actions监听推送，自动跑测试。
name: Run Tests
on: [push]
jobs:
test:
runs-on: ubuntu-latest
steps:
- uses: actions/checkout@v2
- run: npm install
- run: npm test失败了直接邮件提醒负责人，省得等上线才发现问题。
定期同步，但别开长会
远程办公容易各自为战。建议每周一次15分钟站会，每人说三句：上周做了啥，本周计划做啥，有没有卡住。用钉钉或飞书语音就行，不开摄像头也没关系。
比如：“我把登录模块重构了，这周对接短信验证码，目前卡在服务商API签名算法，需要老王帮忙看下。”
信任比监控重要
有些团队喜欢装打卡软件、录屏监控，其实伤士气。闭源不等于不信任。真正有效的协作，是让每个人清楚目标，知道自己写的代码有人 review，有问题能及时反馈。与其盯着屏幕时长，不如把PR（Pull Request）流程做好。
每次提交都走代码审查，哪怕只有两个人，也能发现潜在问题。一句简单的“这里要不要加个空值判断？”可能就避免了线上bug。
闭源项目合作的本质，不是守住代码不让外人看，而是在小范围内建立高效的闭环协作。工具是死的，人是活的。把权限设好，流程跑顺，哪怕隔着三个时区，也能像坐在同一个办公室那样推进项目。